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賽諾研究葉平副總經理在論壇上講述微顯背投面臨的六大挑戰

1.平板電視搶占微顯背投市場 
 
   根據塞諾公司統計，在40英寸以上尺寸的電視從去年的Q1季度到今年的Q3季度的銷售量是150萬臺，其中CRT背投電視的數量是一個季度一個季度的明顯的下滑；而相反等離子電視的享受量有一個明顯的上升已經達到了50％在40寸以上的尺寸里；還有一點值得關注的是液晶電視在40以上電視中開始出現，去年的Q4季度還是0而到了今年得到Q3季度已經打到了7％，他的擴張的速度還是很快的；而我們所關注的微顯背投從去年年初的2％增長到現在的6％，增長的很慢。據塞諾公司統計去年微顯背投的市場規模是4.5萬臺，而年的規模不會超過10萬，這和液晶電視、等離子電視的四、五十萬相比就顯得非常差。這就是來自平板電視這些同類產品的挑戰，來自外部而不是微顯背投外部的原因，盡管微顯背投也分為3LCD、DLP和LCOS這些技術，但他們之間的競爭就不重要了，關鍵是如何共同應對來自等離子電視和大尺寸液晶電視的競爭。
 
2.微顯背投技術本身存在一定的缺陷 
 
    記得在01年的時候，一臺CRT背投賣在一兩萬塊錢，液晶背投要兩三萬元以上，一個燈泡的壽命也就七八千小時，而更換一個燈泡要花三千多塊錢。但是對于中國消費者來講在背投電視的亮度、視角和燈泡壽命方面消費者最注重的是燈泡壽命。而這幾年來燈泡的壽命問題也沒有什么比較大的改善，一萬小時的壽命對于消費者來講是背投電視一個不容忽視的缺陷。
 
3.背投名稱株連九族 
 
    人們一提到微顯背投的時候就會直接認為他是背投，而背投這個名字在中國消費者的心目中的地位，在兩三年前是一個高端的位置，而今六七千塊錢就能買一個背投，大家都感覺他是一類衰退的產品。雖然微顯背投在背投市場上有個很大的進步，可是人們不免還是要和背投聯系起來，感覺他是一種要面臨衰退繼而推出市場的產品，因此就導致微顯背投產品在消費者心目中的地位受到了很大的影響。雖然像sony最新推出的液晶背投說不叫背投了，可消費者還是管他叫背投。
 
4.厚度與平板電視還有一定的差距 
 
    在厚度上微顯背投和液晶電視、等離子電視的差距是非常大的。雖然Thomson推出了17厘米的背投，三菱也推出了20厘米的背投，但是在市場上賣的大部分的商品還都是四十多厘米的。
 
5.超超大尺寸尚未被接受 
 
    像40寸的電視我們叫大尺寸電視，40－50寸我們叫超大尺寸，而50英寸以上的我們叫它做超超大尺寸，從去年到今年的40寸以上市場份額上看，主要還是以42寸的等離子電視為主，50寸以上的電視盡占了百分之十幾，而且到今年來講在超超大尺寸上微顯背投被等離子壓制的很厲害。顯然微顯背投還沒有被消費者所接受，而微顯背投的優勢是在50寸上的產品范圍上。
 
6.極端態度威脅微顯背投
 
    在這幾年中國人的思維方式已經有了不小的改變，以前中國人講究的是中庸知道，而近幾年受西方文化的沖擊，中國人的思想越來越極端。比如大家都想當老板，大家都想出國，學生都想上大學，可實際上不可能都這樣。反應到我們的電視市場上，從宣傳來講液晶做的最好，而在整個的電視領域雖然液晶所占的分額很小，但是每一個中國電視廠商都把液晶做為主打產品，這樣的做法就很極端。而像外國一些廠商就不像中國廠商這樣，比如松下他主要是等離子，日立也做等離子，sony做3LCD的微顯背投，這些大的廠商都有自己的策略。生產不同種類的產品。而在中國就是什么熱搞什么，液晶熱就全推液晶，而微顯背投在廠家心目中的地位要遠遠排在液晶電視和等離子電視之后。這又是微顯背投在中國面臨的又一大挑戰。
 
    還有兩個問題也在影響著微顯背投在中國的發展，一個是微顯背投的分辨率的優勢沒有得到很好的體現，還有微顯背投的知名度還不高，很多人都不知道微顯背投是什么。而我們面對諸多的威脅和挑戰，要想讓微顯背投在中國有一個很好的發展，還有很多的工作要做的。面對每一個問題我要相處相應的策略來解決來改變。