采用直觀的合作方式
SMART Board交互式電子白板還建立了一種對Turner的流程至關重要的團隊合作方式。“建筑信息模型的一大要素就是團隊合作”，公司副總裁兼總經理Jack
Beaudoin說，“SMART解決方案和軟件加強了這種合作。”
BIM流程為各團隊提供了一個動態的三維數字建筑模型，可預計成本和時間。通過使用BIM和SMART解決方案來協調項目，使所有人（從業務員到建筑師）都能夠輕松看到并關注不同建筑要素間的沖突問題。
“SMART Board改變了我們的會議”，集成建筑解決方案國內經理Dan Gramer說，“我們能夠圍繞主題，建立三維模型，演示問題并快速讓其他與會人加入。會議室里的所有人都能夠快速了解問題并齊心協力解決問題。”
基于團隊合作的戰略正在對Turner的效率和質量產生積極的影響，縮短了現場解決問題所耗費的時間。“工作場所的現場人力投入大幅降低，并最終使我們的進度表更加可靠”，Gramer說，“提高了產品的可靠性和可交付性。” |
遠程合作
所有團隊成員都必須在工作流程中發揮積極的作用，即使他們各自在不同的工作場所。“我們現在很少讓同一個區域的所有承包商參與同一個項目”，Krause說。通過SMART
Bridgit™會議軟件接入會議，遠端的團隊成員可在其個人電腦或iPad上查看iRoom中演示的文檔。他們可在自己的顯示器或設備上對文檔做數字批注，這些批注可以在iRoom的交互式電子白板上顯示。
自始至終簡化流程
解決可施工性問題后，Turner團隊繼續在整個工作流程中使用SMART解決方案。“雙方對某個解決方案達成一致意見后，將直接通過屏幕簽署計劃”，Gramer說。會議協調員使用SMART
Board交互式電子白板的電子墨水筆做記錄，保存為PDF文件，并通過電子郵件發送給團隊成員。所有成員在回到各自桌面時都會在電腦上看到所有的協議和決策。
使用BIM和SMART解決方案使Turner
在西雅圖港口管理局管理的最近一個項目（Sea-Tac機場汽車租賃設施）預施工階段取得了成功。該項目碰巧趕上經濟低迷期并因預算原因陷入停工的風險。該設施設計很復雜、要求很苛刻，其中包括要求建設兩個螺旋形停車場坡道結構。Turner員工發現坡道的可施工性存在嚴重問題后，他們隨即在iRoom中解決了該問題。
“我們在三維模型中建設該設施，并與業主、建筑師和工程師一起完成工作”，Gramer說，“我們能夠清晰表達施工的問題，這有助于設計人員在滿足業主要求的前提下優化設計。如果我們到了施工現場才發現該問題，那么后果將不堪設想。”最終，Turner為港口管理局節省了200萬美元以上。“對于任何項目來說”，Gramer說，“該數字都是非同小可。” |
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提高生產力–可量化的效益
通過數字化方式解決項目問題（如Sea-Tac機場汽車租賃設施）對Turner具有重大的意義。“能夠提供反饋意見，有助于優化施工流程，為我們所有人節省了資金，使我們有能力準時交付項目”，Gramer說，“此外，它還為我們留住了回頭客。”
Turner采用技術流程所帶來效益也是可以量化的。“我們曾對我們的多個項目（使用BIM和不使用BIM；使用技術和不使用技術）做過調研”，Krause說，“就機械行業而言，僅僅從協調到沖突檢測環節它們都產生了巨大的效益。”
Turner在解決施工難題和最大化現場生產力方面取得了巨大成就，也激勵公司繼續推動技術創新。Turner員工是SMART技術的早期用戶，他們最近已在西雅圖辦公室的iRoom中安裝最新版本的SMART
Board交互式電子白板系統--885i5型號。“就我看來，SMART這樣的公司是游戲革新者”，Beaudoin說，“他們所提供的技術提升了BIM的使用效率。這些合作工具使團隊配合更加緊密，從而增加了我們的效益。” |
