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2003年度松下電器完善了成長戰(zhàn)略，進入2004年度則是松下電器新·中期計劃——“躍進21計劃”的第一個年度，是具有深遠意義的劃時代的一年。面向2005年中國生產(chǎn)規(guī)模1兆日元(700億人民幣)，2006年中國銷售規(guī)模1兆日元（700億人民幣）的事業(yè)目標，松下電器公司作出了本年度的發(fā)展規(guī)劃。即追求更高的成長性和收益性、促進投資回收、進一步加速現(xiàn)地化、集約化、協(xié)業(yè)化、IT化的實現(xiàn)。
[回顧2003年度]
回顧2003年度的經(jīng)營狀況，雖然經(jīng)歷了SARS等災(zāi)害的阻礙，但是在全員的共同努力下，03年地域連結(jié)銷售（中國·北東亞地區(qū)）實現(xiàn)了可喜的增長，充分體現(xiàn)出了對全公司的牽引作用。特別是制造公司的利潤得到了大幅度的提高帶動了地域整體的發(fā)展.
家電PDP、系統(tǒng)PDP、CCVE、液晶投影機、傳真機、集團電話以及廣播設(shè)備、數(shù)字化設(shè)備等各類產(chǎn)品在中國的市場占有率均取得了良好的業(yè)績。
04年的關(guān)鍵詞是——速度
03年，行使地域統(tǒng)括職能的MC進行了組織體系改革，改組整合了一些部門，同時新成立了一些部門。目的是為了構(gòu)筑有效的支援·服務(wù)基礎(chǔ)框架，使事業(yè)·銷售的執(zhí)行部門有效分離，確立自我快速發(fā)展的軌道，從而充分發(fā)揮地域治理的職能以及對區(qū)域內(nèi)的集團事業(yè)進行支援的職能。形象地比喻就是由地域統(tǒng)括公司建設(shè)好立交橋，使事業(yè)領(lǐng)域公司能快速、無阻地馳騁。
所以只有銷售額的大幅度增長才能促使生產(chǎn)規(guī)模的擴大。[速度就是一切]，04年松下電器將以速度為中心軸開展經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮松下集團的綜合實力。
04年重在完善·落實——五項重點推進項目
改善松下電器集團在華企業(yè)的經(jīng)營力，是實現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵。
1、 是鞏固新型海外經(jīng)營體制；
運用全新的“矩陣式經(jīng)營模式”，提高經(jīng)營速度。
2、是強化經(jīng)營體制；
新成立的中國制造強化中心貫徹“環(huán)境立社”“品質(zhì)立社”的經(jīng)營宗旨，在大幅度消減材料成本的同時，確保產(chǎn)品品質(zhì)的提升并積極進行環(huán)境風險管理；構(gòu)筑堅實的IT技術(shù)支持平臺，整合關(guān)鍵信息如商流·物流、財務(wù)以及顧客信息，最大限度地發(fā)揮其作用，實現(xiàn)IT化；
3、是強化品牌力；
通過各項大型活動的參與，如2004年上海的F1賽事、2008年北京奧運會的相關(guān)項目、面向2010年上海萬博會，強化品牌戰(zhàn)略；進一步提高企業(yè)價值，更加重視企業(yè)的社會責任——為社會多作貢獻。
4、是強化銷售力；
為追求銷售業(yè)績的大幅提高，必須推出具有競爭力的重點產(chǎn)品，追求全球同步上市；理順銷售渠道， 加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，拓展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)、促進銷售網(wǎng)絡(luò)的合理化建設(shè)。
5、是導入實力成果主義。
人才培訓與考核競爭機制、薪資福利制度齊頭并進，責、權(quán)分明，導入實力·成果主義，使企業(yè)充滿生機與活力；
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松下電器發(fā)表中國地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略-肯定03年投影機業(yè)績