|
[投影之窗消息]
松下創業100周年慶典在北京雁棲湖國際會議中心隆重召開，Panasonic株式會社社長津賀一宏、松下電器（中國）有限公司董事長兼中國·北東亞總代表橫尾定顯，與應邀出席的嘉賓、媒體記者們，共同見證了松下的百年風華。
百年經營理念傳承，松下實現復興
津賀社長在論壇中表示，松下的百年，可以說是創始人松下幸之助先生的一百年。他對松下的影響十分巨大，他為松下打造了非常堅定清晰的經營理念，今天仍然進行了很好的傳承。
同時，中國的許多企業家，在自己創業的時候，也都受到了松下幸之助先生的影響，參考了他所提出的經營理念，所以可以說松下通過自己的經營理念，為中國的發展也做出了一定的貢獻。
津賀社長上任之后，對松下進行了大刀闊斧的改革，并且取得了漂亮的反轉。對于這個成果，津賀社長在改革之初就有了十足的信心。素直之心、集中大家的智慧和永遠秉承為客戶著想、客戶第一的從事事業之心，是松下秉承至今的經營理念。正因為松下的所有成員能夠誠實地秉承這些經營理念，集中大家的智慧，群策群力地做好工作，松下才實現了如今的復興。
著力改革，中國仍為最重要的市場
松下作為一個規模巨大的企業，如果更多的把精力放在守成之上，讓這些業務自行去發展，那很可能就會陷入守勢之中。在守業還是改革這一方面，松下應該做的是以堅定的心態去執著的進行挑戰，并且要明確在什么樣的領域、哪些地區去進行挑戰才能獲得發展和守成之間的平衡。
松下一些重要的領域，包括居住空間、車載等業務，中國都是最重要的市場，也是最需要進行挑戰的市場。松下始終秉承“A
Better Life，A Better
World”的理念，在這兩方面，松下都要在中國市場進行挑戰，并且為中國做出自己的貢獻。可以說，松下把中國作為最重要的海外市場是具有必然性的。
作為具體的戰略，一方面要更多地和中國優秀企業建立伙伴合作關系，另一方面要不斷提升自己企業的組織領導能力，提拔任用更多的中國優秀的本土人才，發揮他們的主觀能動性。
優化組織架構，展望未來藍圖
前不久松下公布了2017會計年度財報，顯示在2017會計年度實現了增收增益，這得益于松下對事業部制的改革。從開始時候的48個事業部，或精簡或拆分，現在已經整合到37個。使松下的業務比過去變得更加可視化，通過事業部來觀察，每個事業部有怎樣的發展前景，以及經營是否穩定，或者在利潤方面是否有改善的潛力等，由此，保證松下在利潤率的改善方面可以大有作為。
而在B2B和B2C事業的發展方面，現在，松下內部對B2B和B2C之間的界限是越來越模糊。在決定投入的時候，首要考慮的因素是，是否有必要，而不是看這個業務屬于B2B還是B2C。但是展望未來，今后能夠有最大發展、需要最大投入的這些業務領域，是不是有很多B2C的機會，還需要好好地思索。
進入2018年，津賀社長迎來其就任松下社長的第七個年頭。展望未來，津賀社長坦言，松下改革和前進的方向都已經非常明確，也不會動搖，就是保證這艘大船朝著既定的方向穩固航行。同時，中國作為松下重要戰略市場的地位和方向也不會改變，我們唯一需要做的，就是堅定方向、確定計劃、一步步落實。
|
